对精细化管理的认识 1对精细化管理的认识精细化管理目前被许多学术专家所赞同,作为一门管理学科,从事管理学的大量工作者从不同的角度下有过不同的定义.很早以前就有很多的专家发表了相关的下面是小编为大家整理的对精细化管理的认识 ,供大家参考。
1对精细化管理的认识
精细化管理目前被许多学术专家所赞同,作为一门管理学科,从事管理学的大量工作者从不同的角度下有过不同的定义.很早以前就有很多的专家发表了相关的著作,从那时候之后，精细化管理的理论现在被很多企业认可和推崇。国内很多知名的专家提出了鲜明的概念，纵观精细化管理的发展历程和论述方法，很容易的发现，精细化的管理是一种先进的管理模式，同样作为一种新认识、新观念、一种仔细认真的态度和一种不可述求的文化，基本的特征就是要注重细节、过程等，精细化的管理没有固定的模式和标准，在不同区域中有着不同的概念，是一个企业或单位发展必须的需求，对于企业或单位发展有着非常重要的作用。
2精细化管理在河道管理工作中的应用
2.1河道工程管理特点
灌区管理特点：1。环境比较差,大部分在乡村野外，交通不便，生活不便；2.面广：灌区面积大，小则几平方公里，大则几千平方公里,灌区地势地形变化大;3.水工建筑物种类繁多：各类涵闸、堤防、渡槽、倒虹吸、渠下涵、陡坡、跌水、农桥、防汛道路等，数量多、型号差别大；4。管理标准有独立和交叉的；5、运行条件是动态的：管理的工程基本都是以输水为目的，水流冲刷、渗漏、流量和水位控制是一个动态管理过程。6、分级管理：总局管理总干渠、及重要的干渠和县界控制建筑物；县区管理干渠、分干渠、支渠。环境劣、数量多、多元化、多层次。
因此，灌区管理不是很容易的，要从多方面去考虑，很多的工作岗位都是独立的管理模式,实施起来比较有难处。
2。2灌区管理
灌区管理简单来说就是用法律法规和政府制度文件来限制灌区管理范围内的一切活动，灌区使我们今天赖以生存的基础设施，在满足人类需求的前提下还要不破坏灌区的生态环境，使灌区的作用发挥极致，并持续利用.灌区管理水利部和安徽省都出台了相应的考核标准，有了这个考核标准，为灌区管理精细化奠定了基础。
2.3灌区管理推行精细化管理的主要途径
2。3。1制定切实可行的管理标准。管理要从基本开始,做好基本的标准需求，把握好标准中的基本要求。因此，精细化在灌区管理中必须做好以下几点：一是要做好管理的组织架构，根据组织架构确定基本管理人员和工作职责，目前灌区管理都是一些基本的管理内容，例如:安全管理、运行管理、经济管理等，每一项内容包含了若干工作内容，每项工作完成都有一个流程。每一流程中的每步骤都含有各项内容的制度和措施；在运行中遇到的日常问题要及时与专业人员沟通，按流程操作；管理技术操作规程要全面；定时定期检查维护,做好工作记录;按照工作内容做好报告和报表，灌区管理就是要随时掌握灌区的个工程工况和相关的水文气象等信息,我们基层管理单位的任务就是使工作内容更加具体化、简单化、方便化，在管理期间不存在遗留问题，做到各岗位之间合理有效的沟通，河道工程精细化管理实际上就是河道工程标准的进一步深化和细致化。
2.3.2建立科学的绩效考核机制。现代企业中对绩效考核要求非常严格。同时绩效考核机制也是精细化管理中的精髓，灌区管理单位涉及的部门很多岗位很多，这就意味着绩效考核的重要性,按照国家水利部门的执行文件进行
分类，像淠史杭这样的大型灌区的岗位一般有上千个，绩效考核相对来说并不是很容易的,如果单独是一个独立的部门或单位绩效考核很容易，能做到公平，但是涉及这么多个部门绩效考核很难做到公平,并且在这些岗位当中，有大部分的岗位是管理机关单位内部的人员，职责都是定性，定量少,即使简单的绩效也很难做到公平。从这可看出,制定完善的考核制度,设计合理的考核目标,提高可实践性是很重要的。制定绩效考核制度，必须根据灌区管理的中的岗位进行实际考察，然后在针对各个部门中的各个岗位职责和责任人进行考核，还要选择最适合各个部门的考核绩效方法。采取的办法有很多，比如同一部门，互相打分和领导打分相结合的方法，内部考核和外部评分相结合的办法等。总之,不管是什么样的考核标准，最终的考核成绩一定是要真实并且有效,对考核的最终结果实行奖罚的绩效模式。
2。3.3打造强有力的执行力团队.有了管理的标准和考核制度，就要做好如何去执行，执行落实就是要有执行力,执行力就是用发展的眼光对待问题能做好执行规则的一种素质,执行者也就是一个企业中的重要人员,企业的基石—-中上层管理者,中层人员就是工作的执行者，作为中层领导必须要打造出一支强有力的执行者去提高精细化管理,但是这些执行者必须是真正的能干正事、做实事、干好事的一些人员,在这些条件的基础之上才能建立管理办法.河道的管理工作大部分就是基层的许多问题，做到及时在提出问题的同时进行解决,目前很多单位对待执行力的问题看的非常重要，很多文献中表明行政事业单位中最突出的问题就是执行力的问题,执行力问题也是河道工程管理做好精细化管理前提的主要任务之一。
2.3.4培育精细化管理文化。精细化管理对现代的管理企业中来说，这
是一个新的概念,它是河道管理单位全员参加的一个系统，因为本身河道工程管理的工作不是固定,比较分散，内部的管理较为复杂。河道管理单位就要对全员进行精细化管理文化的培训,要求大家理解这种文化,这种文化带给我们工作的畅通.精细化管理是一种意识、一种工作的方式、一种文化、它会使工作人员认识自己的这份工作,从心里面去认真、仔细的面对这份工作,全员尽职尽责的去完成工作。
接受这种精细化理念的管理是全新的接受新事物的体现，克服顽固的思维模式的过程,要让大家明白什么是真正的精细化管理.充分的发动大家的工作执行性和积极性.
2。3.5积极引进现代化技术.为了河道实施全面的精细化管理工作，要对工程期间全方位的监控，要引进先进的现代化技术，一些卫星定位系统，使得管理领导能第一时间掌握管理的现状和进展的程度，为日常的考核提高准确的数据和信息，也可以在第一时间内发现问题，并可以在第一时间内快速解决.
3结束语
精细化的管理已被运用到很多单位中,很多单位正在研究探讨精细化的管理模式，这种现象值得赞扬，精细化管理相对于河道工
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