科室基本情况汇报 科室基本情况汇报篇一：(1)检验科基本情况汇报材料谷城县人民医院检验科基本情况汇报材料一，检验科概况1、科室用房：检验科分设中心实验室和血库两部分，其中中心实验下面是小编为大家整理的科室基本情况汇报 ,供大家参考。
科室基本情况汇报
篇一：(1)检验科基本情况汇报材料
谷城县人民医院检验科基本情况
汇报材料
一，检验科概况
1、科室用房：检验科分设中心实验室和血库两部分，其中中心实验室建筑面积为607.5M2，血库建筑面积为88M2，检验科总建筑面积为695.5M2。
2、人员配置：科室现有业务人员25人，占医护人员总数的5.56%，其中主管检验（中级职称）技师职称12人，占工作人员总数的48%，大专以上学历15人，占工作人员总数60%。
检验科工作人员一览表
3、仪器设备：科室现拥有美国产CD1800全自动三分类血球计数仪及法国产
ABX五分类血细胞分析仪、MONITOR-J半血动血沉仪、长春迪瑞尿液分析仪（两台）、贝克曼CX5全自动生化分析仪、日立7180型全自动生化分析
仪、库尔特ACL200全自动血凝分析仪、北京源德免疫化学发光分析仪、湖南天地人半自动细菌培养鉴定系统、北京航天酶标仪、北京拓普洗板机、深圳美侨半自动尿沉渣工作站、美国ISTA手持式血气分析仪。
检验设备一览表
4、开展项目：检验科开展了临检、生化、免疫（包括发光免疫、酶联免疫、荧光免疫等）、骨髓细胞学、及微生物学等专业检验项目200多项；每年开展新项目数占总项目数的1%左右；一些特殊项目如醛固酮、皮质醇、HLAB27、乙肝DNA的检测、染色体培养与核型分析等与武汉兰丁医学检验中心签有外送检验协议。（见附表）
5、检验科的组织体系
5、1检验科实行三级管理体系：在科主任领导下实施整体管理，统一管理全科各种仪器设备、试剂和检验业务等内容；下设临检组、免疫组、微生物组、血库及生化五个专业组，各组主管（专业小组长）管理本组的仪器设备维护、试剂请领保管、组内人员安排及工作质量和工作任务的落实；各岗位人员负责本岗位的仪器管理使用、完成日常工作任务。由检验业务主任负责科室质量管
理，负责督促指导各组的日常工作质量、室内室间质控、质控图的归档等。各组做到分工明确、职责分明、互相协调、统一管理。
检验科组织结构分布图
行政主任：祁福生
业务主任：杨斌
临
临
临
临
临临
艾
床
床
床
床
床床
滋
血
体
化
输
微免
病
液
液
学
血
生疫
初
学
学
实
实
物学
筛
实
实
验
验
学实
实
验
验
室
实验
验
验
负
责
人
马
强
5、2在科主任统一管理下各组实行相对固定、定期轮转。人员相对固定有利于检验设备的维护管理、检验质量的保证和检验工作的顺利进行；定期轮转以利于专业技术人员对检验业务的全面人才的培养，达到一专多能的目的。
5、3科室卫生员由科主任直接安排，负责白班急诊标本收集和急诊报告的发送、地面和门窗的卫生工作以及各岗位一次性用品用后的收集处理、检验用品的清洗和供应、污物的处理等。
二，检验科任务：
1、承担门、急诊病人及住院病人和健康体检的检验，满足临床的检验要求，接
收下级医院委托的各种检验。按照省临床检验中心要求开展各类室内质控，参加室间质量评价活动。定期校正检验仪器、器皿，保证检验结果的准确性。
2、不断改进检验方法，充分利用现有设备开展新技术、新项目，配合和参与临
床科室开展科学研究与技术革新。
3、承担检验医学的教学任务和进修、实习人员的带教培训工作，指导下级医院
的业务开展和提高。
三，检验科质量管理目标：
每年病人综合满意度>95％，医疗事故发生数０起，严重医疗差错发生数0起，一般医疗差错（有一定影响后果）发生数<6起/年，临检、生化、微生物、免疫室内质控操作规范，质控记录及质控图须做到日清月结，每月每张质控图有原始数据并附有室内质控失控分析报告。依据省临检中心规定参加室间质控，室间质评达标率各专业每季度VIS总成
绩及格率100%,优秀率≥80％,PT综合成绩≥80％
四，谷城县人民医院检验科质量方针
准确
及时
高效
便民
篇二：医院基本情况汇报
前郭县医院基本情况汇报
一、基本情况
前郭县医院始建于1947年10月,是一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健为一体的综合性国家三级丙等医院、爱婴医院；是吉大二院、中日联谊医院、省肝病医院、省肿瘤医院、省人民医院协作医院、哈尔滨医科大学附属医院、教学医院。经过多年的发展，现已成为全县急救中心；农合定点医院；市、县医保、低保定点医院。医院现有在职职工975人，离退休226人，其中医生265人、护士258人，高级职称102人，中级职称225人，硕士研究生15人，大学本科学历145人，大学专科学历351人，现有临床科室26个，医技科室12个，医疗用房4万平方米，固定资产2亿元，开放床位800张，是三级丙等医院、国家爱婴医院。2011年全年门诊患
者35万人次，收入院患者22000人次，完成手术5000例，业务收入2亿元，同比增长25%。
二、环境建设
2009年，我院争取到中央预算内投资项目款2050万元，建设前郭县医院综合楼。项目总投资6486万元，建设面积20600平方米。2009年7月开工，2011年6月末交付使用，门诊综合楼扩建项目的落成，对改善医院环境和提升诊疗服务承载能力起到积极作用；医院新建制剂室总投资2379万
元制剂室建设项目。选址郭尔罗斯工业园区，总占地面积2万平方米，建设面积3230平方米。项目于2010年4月开工，2011年7月投入使用，解决了50多人的就业问题，对医院整体发展起到了良好促进作用。
三、仪器设备
近年来，为提高医
院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后购入日本三维、四维彩超机、全自动生化分析仪、美国GE16层螺旋CT机、1.5T核磁共振、DR计算机成像系统、腹腔镜、宫腔镜、关节镜、血液透
析机、高压氧舱等一大批先进设备。据初步统计，购入腹腔镜、关节镜、宫腔镜等设备后，每年留住微创手术患者500多人次，更新核磁、CT、DR、彩超等解决了医技科室长期以来患者候诊时间长，经常引发纠纷的现象。松原是肿瘤高发区，但目前没有规范的治疗医院。我院于2009年开始运作引进陀螺刀、直线加速器，2011年8月，房屋建设、设备安装已完备，各项审批手续顺利完成，开诊后，规范了松原地区肿瘤患者的治疗。这些先进仪器的购置为临床诊断治疗提供了强大的技术支持平台，促进了医疗技术水平的大幅度提升。
四、积极推进人事分配制度改革
在县委、县政府的大力支持下，在卫生局党委的正确领导下，新一届领导班子大胆实施了人事分配制度改革。在人事改革方面，重新设置岗位，实行竞聘上岗，中层干部通过
报告演讲、职工代表打分、职工打分，决定去留；职工实行聘用制，推行以岗定人，以量定编，下聘一级，下管一级，一级对一级负责，一年一考核，一年一聘任。中层干部和职工实行亮黄
牌或末位淘汰制，并层层签订目标责任书，形成逐级监控与横向监控相协调的院内监控管理体系。各项机制的建立与运行，充分调动了广大职工的工作热情，医院出现了前所未有的和谐奋进局面。
五、药品销售供应情况
多年来我院严格执行国家药品加价率，加成保持在15%。2009年药品销售5733万元，净利润860万元。2010年药品销售7973万元，净收入1196万元。2011年1-6月药品销售3846万元，净收入577万元。从目前情况来看，我院仍然依赖药品生存。
药品加成收入仅仅是一小部分，更重要的是，医院资金运转依赖药品厂、商资金垫付。目前我院药品欠款：4000多万。这部分钱成为医院主要经济周转动力。如果按照公立医院改革要求，执行收支两条线：一是政府配套资金到位不及时会影响医院的正常运转。二是挫伤医生的工作热情和积极性，医疗服务水平会大打折扣。
六、充分体现公立医院的公益性
1、我县是地方病高发区，患有地方病、常见病的人群不断增加，并呈逐年
上升的趋势，而且大多数患者都居住在农村，由于受经济条件限制，不能进行定期健康体检和及时
发现病情。为确保广大农村患者得到及时诊治，在吉林省人民医院大力支持下，自2009年起，我院每年都开展免费下乡筛查活动。对甲状腺、糖尿病、心脏疾病、乳腺病、白内障、妇科病、皮肤病等多种高发病进行免费筛查，每年大概历时5个多月，行程15000多公里，截至到目前三年多的筛查时间里，为百姓减免检查费用400多万元。我院郑重承诺将把疾病免费筛查工作继续开展下去，让更多的农村百姓享受到公立医院惠民政策。
2、农合患者在我院血液透析，费用全免。医院透析科现有透析机20台，透析患者人数达到64人，其中农和患者24人。血液透析治疗每人每年要花掉5万元（报销后），很多透析患者无法坚持治疗。
2011年在县政府和卫生局、民政局的大力支持下，农合患者实行免费透析，费用由农合、民政、医院三方承担。农合透析患者在这一政策下，实现了全免
费透析。
3、医院多方积极运作，“健康快车”连续两年驶入松原。
健康快车“复明”工程，是国务院港澳办、铁道部、卫生部、健康快车香港基金会实施的白内障免费复明工程，2011和2012年健康快车连续两年驶入我市，我院作为基地医院提供大量专业医护人员和病房，承担着术前筛查、术中协助、术后观察等多项工作，2011年为我市1008名白内障患者免费实施复明手术。2012年直接到现在，已完成600多例白内障手术，预计将完成1500例。
七、存在的问题
1、从医院的运行情况看，各家医院竞争激烈，迫使医院不得不购买先进设备、建设医疗用房，加强环境建设，资金压力很大。医院基本是负债经营，每年的外债都在增加。
2、拔尖人才短缺，作为县级医院，很难引进名牌大学毕业生、研究生，一些特殊岗位人才更是奇缺；由于2002年后，职称工资一直不给兑现，致使一些拔尖人才外流，许多人才不愿意来院。
3、医院职工无医保，有病无保障。
4、离退休人员越来越多，医院压力很大。
5、事业单位涨工资，医院很难跟上步伐。
在公立医院改革进程中，我院还存在许多缺点和不足，随着公立医院改革的全面启动，我院将继续坚持公立医院的公益性，克服困难，把维护人民健康权益放在第一位，努力解决群众看病难，看病贵问题，以优质服务保障群众健康。
2011年8月15日
篇三：XX医院工作情况汇报(2012)XX医院工作情况汇报
首先对各位领导、各位专家莅临我院检查指导工作表示热烈的欢各位领导、各位专家：
迎。我院结合医院的工作实际，按照“二级甲等医院”评审标准实施细则的总体要求，紧紧围绕医院管理、医疗质量、医疗安全、医院服务以及惠民措施等主要工作，提高医疗质量，保证医疗安全，优化执业环境，构建和谐医患关系，做了大量行之有效的工作，现将我院今年的基本工作情况汇报如下：
一、加大基础设施投入，提升医院
综合实力。
2012年，我院进一步加大了对基础设施的投入，重点是更新医疗设备、改善就医环境、提升诊疗救治水平。一是我院投资8000多万元兴建了24000m的外系楼，今年5月份全部投入使用，外系楼设臵床位400张。二是投资400多万元对内科楼进行升级改造，内系楼设臵床位300张。目前我院开放床位为700张。同时我们对门诊楼也进行了装修改造，外系楼和内系楼的投入使用和升级改造，不仅从根本上改善了就诊、住院环境，而且也基本上解决了病人住院难的问题。同时也大大改善了我院职工的工作环境。三是我们建立了高标准、高配臵的层流手术室、消毒供应中心、重症医学科（ICU），救治能力和救治水平明显提高。三是2012年我院投入2200多万元购进了先进的血透机、超声乳化仪、呼吸机及核磁共振等高、精、尖设备。目前，核磁共振正在安装之中，春节前后可投入使用。四是投资300万元对医院的供热系统进行改造，较好地解决了供暖问题。同时内、外系楼之间避雨走廊的建成、“120”绿色通道的开通
等使我院的整体环境有了2明显改善。2012年我院的业务收入是：到11月底是xxxx万元，年底有望完成xxxx万元。2011年我们完成xxxx万，我们自己和自己比进步不小，但和先进兄弟单位比差距还很大，我们会继续努力，不断向兄弟单位学习借鉴。
二、加强领导、强化管理，落实制度，确保医院工作扎实有效。
强化医院管理，提升服务质量，完善和落实各项规章制度是确保医院工作扎实有效开展的重要保证。
1、抓核心制度的落实，促进医疗质量的提高。完善的工作制度是做好医院各项工作的重要保证，医院按照《CHA患者安全目标》的实施方案和评分标准，从源头入手，从基础抓起，加大力度落实《首诊负责制》、《三级医师查房制》、《分级护理制度》、《疑难病历讨论制度》、《会诊制度》、《术前讨论制度》、《死亡病历讨论制度》等15项医疗核心制度的落实。提高医疗质量，保证医疗安全，涉及到医院各个部门，体现在每一个工作环节，在各项制度的实施过程中，根据“CHA患者安全目标”的要求，加强
细节管理，从制度完善到职责落实，从三级医师查房到实习生管理，从技术操作到病历书写，从护理分级管理到病人专收专治，从药物应用到医疗废物处理等都做了详细的规定，出台了急诊与各病房之间管理流程和交接规范、急诊与手术室之间管理流程和交接规范、手术（麻醉）与ICU之间管理流程和交接规范、产房与病房之间的管理流程和交接规范、检验、放射、CT、特检查对制度及患者识别流程、《手术查对制度》、《三查十对制度》、《术前患者沟通制度》、《术前患者确认制度》、《精神药品管理制度》等十多项规章制度，一系列医疗质量与安全等核心内容得到规范，形成了一套较为完善的质量监控体系。同时，我们强化内部管理，提高医疗质量，进
一步加强了医疗、护理、门诊、院感等七个检查考核小组的工作力度，坚持检查考核结果与奖惩制度兑现严格制度化管理，在制度面前人人平等，从而促进和确保了各项工作的更好开展。
2、从加强医疗安全管理入手，强化基本技能考核。抓三基技能训练，促进医技水平提高。医务科定期不定期组织
各级医师进行基础理论、基本知识、基本技能的考核和测评，有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度与各项技术操作规程，扎实深入开展各项培训活动，按照《医疗护理文书书写规范》要求，组织全体医生参加病历书写培训，反复多次强化训练，规范病历和处方书写。医务科定期不定期抽查病房在架病历，发现问题立即下达整改通知单，存档的病案由老专家审核，发现问题及时将医生调到病案科给予指正，防止同一错误再次发生。结合临床工作实际，针对医技科室的工作特点，进一步完善了“危急值”报告制度，医技辅助科室在检测中发现危急数值，要立即与患者所在科室联系，双方做好登记，给予紧急处臵，为急危重患者增加医疗安全防护措施，减少医疗纠纷发生。通过有计划的培训、检查，病例书写质量有了一定程度的提高。在基本技能操作方面，对三级医师进行理论、操作考核，各工作委员会集中培训，不达标者离岗学习，医院还对全院医师进行了急救知识和技能的培训，提高急诊抢救成功率，调动了广大医务人员学习业务知识的积极
性，提高了操作技能。建立住院医师轮转培训制度，规范医疗执业行为；健全医疗新技术、新疗法、新项目准入、审批、监督评价制度，使医疗技术开展更加合理化、规范化保证新技术应用的安全、有效。
3、严抓护理安全管理，提高护理质量。医院在抓医疗质量的同时，严抓护理安全管理，提高护理质量。根据CHA患者安全目标的要求，医院重新修订了切实可行的检查与考核细则，使各项指标细化、量化、全面化。建立健全了各项护理工作制度，补充制定了《护理风险预案》、《护理质量安全关键流程》、《护理安全管理制度》、《护理不良事件管理制度》以及《护理职业防护流程》，使各项工作有章可循。同时积极加强护理质量监控，提高专业护理水平和队伍综合素质，每周召开护士长工作例会，发现问题及时解决，及时防范，使护理更趋科学化、专业化。完善了质量考核标准，加强夜间及节假日等薄弱时间段的检查，确保护理质量监督的经常性。每月召开科室问题通报会，提出改进意见，通过书面形式反馈
给各科室，根据检查情况进行奖惩。对发现的问题调查分析，召开专题会议讨论，提出改进措施，为保证护理安全奠定了坚实基础。医院还始终严格“三级质控”及基础质量、环节质量和终末质量管理，从而使临床医师做到合理检查、合理用药、因病施治，提高医疗诊治水平。为确保患者安全目标的落实，医院还将各临床科室的科主任确定为科室安全目标的第一责任人，医院定期召开科主任、护士长工作会议，要求科室负责人严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、文书书写质量、各种辅助检查质量等质量关口，明确工作程序、内容、时限、要求，做到了操作有标准、行为有规范、考核有细则。一系列措施的出台，进一步规范了医院的医疗服务行为，提高了医疗服务质量，实现了管理与临床医疗质量的有机结合。有效的预防了重大医疗差错及事故发生，确保了医疗安全工作的良好态势。
4、医疗质量的提高，依赖于人才素质的提高，在这方面，医院始终常抓不懈。一是今年医院今年引进了包括3名研究生在内的21名本科以上学历的专业
技术人才，这些年轻人才的引进，为医疗队伍补充了新鲜血液，提高了医疗队伍的基础能力水平，刺激了医疗队伍内部
的良性竞争。二是通过邀请国内外著名教授来院讲学，开展先进技术等形式，大力加强学习型、服务型、创新型医院建设。今年，医院邀请了北京某医院院长XXX、留美博士XXX教授、省人民医院XXX主任等知名的专家、教授来院帮助开展新技术、新项目，并进行坐诊、讲座，使医院业务水平有了长足进步。三是派遣中青年业务骨干，前往上级医院学习、进修，今年以来，医院有20余名临床、护理人才前往北京、上海等地的上级医院进修学习。另外，我院还与省医学科学院达成医疗技术合作及研究生培养意向。四是医院今年有5名副高级职称专业技术人员晋升为高级职称，1名中级职称专业技术人员晋升为副高级职称，并有数十名职工在职考取了研究生、本科生等高学历。通过这些工作的开展，有效的促进了医院理论水平与实践水平的进步。五是进一步加强与乡镇卫生院、卫生室的技术协作：与XX
镇卫生院、XX镇卫生院、XX镇卫生院结成了帮扶对子，派驻副高级以上职称的专业技术人员帮助开展新技术、新项目；派遣包含内、外、妇、儿、五官等各学科的共12名高年资主治医师及以上职称的医师长期在各乡镇卫生院开展技术帮扶，并以自身经验和专业技术作参考为该院的专科建设提供诸多意见、建议；每年通过技术培训、业务授课等方法，结合包括手术、查房、疑难病例讲解等多种形式的临床带教，免费为各乡镇卫生院、社区卫生室培训医护人员，弥补了帮扶卫生院医务人员在医疗工作中的不足；积极开展送医送药下乡活动、组织流动医院下乡巡回服务活动等。
三、严抓核心、质控保障、完善落实，确保医疗护理服务工作安全到位
第一、是完善医疗质量管理体系建设。质量监控是医疗质量保证