人力资源部个人典型事迹材料 人力资源部个人典型事迹材料XX年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全部员工的大力支持下，本人作为人力资源部领导，率领部门全部员工一起尽力，部门和个人均取得了良下面是小编为大家整理的人力资源部个人典型事迹材料 ,供大家参考。
人力资源部个人典型事迹材料
XX年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全部员工的大力支持下，本人作为人力资源部领导，率领部门全部员工一起尽力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部家世二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人XX年要紧工作成绩总结如下：
一、勤奋敬业，以德服人
在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于试探，尽心尽责，主动、踊跃地做好每一项工作，认真履行职位职责。本人时常警告自己要以德服人，以身作那么，并在实际工作中尽力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局动身，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。
二、增强学习，提高自身业务能力
人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人身世于路桥专业，更是倍感压力庞大。面对各类困难和挑战，本人踊跃应付，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的治理水平和综合素养，除踊跃参加院的各类治理培训，还利用业余时刻不断学习和更新
知识，常常在业余时刻学习人力资源治理专业知识，[大秘书网-damishu找文章，到大秘书网]同时，通过三年的艰辛尽力，在XX年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并取得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的欢乐。工商治理硕士学位的取得也将为本人尔后的工作奠定良好的理论基础。
三、增强部门内部治理，提高部门执行力
一年来，本人不断探讨部门内部新的治理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供彼此学习的平台；通过“打算——执行——检查”跟踪制度提高员工的打算和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”标准各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处置“授权与操纵”的关系，充分调动每位员工的踊跃性。
四、坚持持续改良，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作
本人能一贯坚持持续改良的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中踊跃拓展新思维，不断改良工作方式，改善工作流程，提高工作效率和质量。如XX年的新员工培训、生产经营会上的人工本钱分析报告、拓展用工渠道开展人材租赁效劳等。
五、认真负责，超卓地组织完成人力资源治理的各项工作
XX年，人力资源部的工作超级繁重，本人率领部门内全部员工，主动加班加点，超卓地组织完成了各项工作：
一、克服工作量大，工作时刻短的困难，超卓地组织完成了XX年新华信人力资源治理咨询功效的审核、整理、细化和发布工作。通过周密组织、细致审核，前后组织发布了新的《部门职责》、《职位说明书》、《治理流程汇编》，成立了新的绩效治理体系和薪酬福利治理体系，使我院人力资源治理水平迈上了一个新台阶。
二、成功地组织完成了XX年中层干部聘期期满考核及组织结构部份调整和人员上岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层治理队伍力量，为我院整体治理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和职位调整，明确了各级人员的责、权、利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了制造了良好的职业进展途径和平台。
3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训成效。XX年我部通过与鹰击长空治理顾问公司等外部培训机构合作，拓展治理培训渠道，提高培训针对性和成效；成功地举行了“中层干部治理”和“项目治理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；
制造性地组织了“XX年新员工入职培训”，取得了普遍好评；通过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进体会。XX年我院培训工作取得了冲破性进展，全年共有300多人次参加各类类型的培训，共有27人出国考察和近20余人次出省考察。
4、认真组织做好人材引进工作。依照院战略进展需要，全年有针对性地引进了各类人材28人，在人材引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保知足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人材结构加倍合理。
五、另外，认真组织做好薪酬福利治理、绩效治理、人力资源资质保护、人力资源治理制度修订、技术人员任职资格治理、人事治理、职称及注册职业资格治理、合同治理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
XX年，本人取得了必然成绩，但成绩只代表着过去，XX年，本人将继续尽力，发扬优势，改良不足，力争取得更好的成绩，为院的进展做出更大的奉献。